En fin de compte , la production d'idées est plutôt abondante. C'est la mise en œuvre est rare .
Le passage à l'acte s'avère difficile ... Pour surmonter cette difficulté , une réflexion stratégique approprié pour les projets innovants devraient être entrepris afin de parvenir à un plan d'action qui peut mettre en œuvre l'idée en question.
Il y a déjà beaucoup de livres sur la créativité et la recherche d'idées . C'est pourquoi nous avons choisi de nous concentrer résolument sur ??la prochaine étape , la validation, une condition essentielle à la mise en œuvre durable et donnant des résultats pertinents.
Il semble néanmoins nécessaire de répondre à certaines questions supplémentaires, tels que :
identifier les opportunités
le potentiel d'innovation non technologique
exigences visant à institutionnaliser l'innovation
rechercher des avantages compétitifs dans les grandes organisations
Sans validation , implicite ou explicite , la réalisation réussie d'une idée est très aléatoire. Le modèle est IpOp inventaire des principaux problèmes auxquels sont confrontés ceux qui réussissent, mais aussi de demander aux contresens malheureux qui échouent. Ce n'est probablement pas exhaustive, mais jette les bases d' un guide qui peut être complétée par des réflexions et des études ultérieures
La valeur d'un modèle est de définir un cadre qui structure la discussion, comme c'est le cas pour l'analyse SWOT
Ipop le modèle est foncièrement générique. Il a également été utilisé dans de nombreux domaines : le lancement de nouveaux services , des processus de changement , développement de logiciels , de nouvelles approches de marketing , le développement de nouveaux produits , mise en œuvre des projets sociaux , le secteur publiques ou de bienfaisance , etc
Ce nouveau modèle est basé sur notre expérience en tant qu'entrepreneur, un " business angel " investisseur , professeur d' entrepreneuriat et aussi le mentor de nombreux projets. Il intègre à la fois les leçons de succès que d'échecs
En conclusion , le modèle IpOp enrichit la créativité d'une discipline structurel qui augmente les chances de succès . Comme ce modèle a l'ambition d'être accessible à tous les gestionnaires de projet , ce livre a été conçu d'une manière simple. Nous avons donc abandonné les citations et le jargon sophistiqué pour faciliter la lecture
Vous ne trouverez pas non plus de justifications fondées sur des études quantitatives . La seule contrainte est que le vocabulaire que chaque concept a un nom très spécifique facilite la communication, homogénéiser les termes utilisés par toutes les parties prenantes du projet.
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